Консалтинг

Каждая компания имеет свою систему операционного управления, которая обеспечивает эффективное функционирование в рамках заданного стратегического направления развития. 

Для успешной реализации стратегии компании необходимо иметь адекватную и сбалансированную операционную архитектуру. Она являет собою комплекс взаимосвязанных компонент — систему управления, организационную структуру, бизнес–процессы, поддерживающие ИТ–системы.

Трансформация деятельности, неизбежно сопровождающая переход от существующей операционной архитектуры к целевой, приносит существенные операционные риски. Поэтому необходима комплексная система управления преобразованиями.

Таким образом, для компании наряду с выработкой успешной стратегии становится не менее важным другой аспект — организационное развитие, охватывающее комплекс действий, направленных на разработку и внедрение эффективной операционной архитектуры компании (оргструктура, бизнес–процессы, ИТ–инфраструктура), соответствующей ее стратегическим целям.

Перечень предоставляемых

консалтинговых услуг

• Формализованное описание, анализ и описание текущей операционной архитектуры (система управления, организационная структура и бизнес–процессы).

• Разработка и внедрение целевой операционной архитектуры для заново создаваемой компании.

• Реинжиниринг орг.структуры и бизнес–процессов, если принято решение о реструктуризации бизнеса.

• Разработка документов, регламентирующих деятельность подразделений (положения о подразделениях, должностные инструкции, регламенты бизнес–процессов).

• Разработка системы ключевых показателей эффективности (KPI).

• Организация внедрения системы менеджмента качества.

• Разработка и внедрение системы управления проектами.

• Разработка программ аутсорсинга/аутстаффинга.

• Разработка и внедрение системы управления преобразованиями (разработка мастер–плана преобразований, организация управления преобразования, создание и поддержка Центров управления преобразования).

Инструментарий, используемый специалистами компании «Prime»

• Описание бизнес–процессов.

• Референтные модели орг.структур и бизнес–процессов.

• Benchmarking (сравнительный анализ сопоставимых компаний).

• Анализ ключевых компетенций.

• Value Chain Analysis (анализ цепочек потребительской ценности).

• Economic Value Analysis (анализ экономических показателей).

• Специализированное ПО.

Для определения проблемных областей на предприятии, формирования программы работ и определения стоимости, необходимо предоставить нам анкету экспресс-диагностики предприятия (Скачать анкету) или заказать полноценную диагностику предприятия. 

После изучения анкеты и выяснения дополнительных вопросов консультанты смогут разработать предложение, наиболее полно отвечающее Вашим интересам и потребностям.

Мы готовы ответить на все Ваши вопросы, и приглашаем к взаимовыгодному сотрудничеству.